Ihr Experte für Unternehmensnachfolge Beratung

Unser Unternehmensnachfolge Beratungsansatz: individuell, umfassend, zukunftsorientiert

Uns ist bewusst, dass jede Unternehmensnachfolge einzigartig ist und eine individuelle Strategie erfordert. Unser Beratungsansatz ist darauf ausgerichtet, maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, die speziell auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und anderer beteiligter Personen zugeschnitten sind.

Wir beginnen immer mit einer gründlichen Analyse Ihrer spezifischen Situation. Dabei berücksichtigen wir alle Aspekte Ihres Unternehmens, Ihre persönlichen Wünsche sowie die Erwartungen aller Beteiligten. Diese tiefgehende Einsicht ermöglicht es uns, Strategien zu entwickeln, die wirklich auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt sind. Unsere Unternehmensnachfolge Beratung deckt alle relevanten Bereiche ab – von der Auswahl und Vorbereitung der Nachfolgelösung bis hin zur Gestaltung des Übergabeprozesses. Wir arbeiten eng mit Ihrem bestehenden Beraterteam zusammen oder bringen bei Bedarf spezialisierte Experten mit ein. Unser Ziel ist es nicht nur, einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten, sondern auch das langfristige Wachstum und den Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern. Wir legen großen Wert darauf, Nachfolgelösungen zu entwickeln, die zukunftsfähig und nachhaltig sind. Selbstverständlich stehen wir, ihre Spezialisten der Unternehmensnachfolge Beratung, Ihnen während des gesamten Prozesses als vertrauensvoller Sparringpartner zur Seite. Unsere Unterstützung endet nicht mit der Übergabe, sondern wir begleiten Sie auch in der Phase der Nachfolge, um sicherzustellen, dass der Übergang nahtlos verläuft und alle geplanten Ziele erreicht werden.

Die 6 Schritte der Unternehmensnachfolge Beratung

Die Thematik der Unternehmensnachfolge ist hochkomplex und sollte nicht auf die leichte Schulter genommen werden. Nachfolgend legen wir einen vereinfachten Ablauf einer Unternehmensnachfolge Beratung dar:

1. Vorbereitung: Basierend auf unserer fundierten Prozesskenntnis entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine Verkaufsstrategie, welche die strengen Anforderungen an einen strukturierten Verkaufsprozess und die Nachfolgersuche erfüllt und dennoch im hohen Maße an Ihre Bedürfnisse und die gegebene Ausgangssituation angepasst ist.
2. Unternehmensanalyse: Am Anfang steht immer die tiefgehende Bestandsaufnahme an. Dazu gehören verschiedenste Aspekte wie bspw. der Firmenstatus, die Firmenfinanzen, Organigramm der Firmenstruktur, eine Stärken- und Schwächenanalyse u.v.m. Auch eine Liste Ihrer persönlichen Informationen muss erstellt werden. 
3. Aufstellen von Zielen: Damit es am Ende nicht zu Meinungsverschiedenheiten und Missverständnissen kommt, muss dringend festgehalten werden, worauf man gemeinsam hinarbeitet. Also stellt man Ziele auf, die im Zuge der Übergabe des Unternehmens geregelt werden. In unserer Unternehmensnachfolge Beratung raten wir immer dazu, eine offene und ehrliche Diskussion dieser Ziele anzustreben.
4. Erstellen einer handfesten Planung: Hat man sich auf Ziele geeinigt, stellt man einen Zeit- und Projektplan auf, in dem genaustens festgehalten wird, wie und wann man welches Ziel erreicht haben möchte. Dabei müssen „simple“ Punkte wie der Übergabezeitpunkt festgehalten werden, aber auch komplexere Dinge wie mögliche Strukturanpassungen. An dieser Stelle ist es üblich in der Unternehmensnachfolge Beratung, auf die Erstellung verschiedener Handlungsalternativen hinzuweisen. Unvorhergesehene Ereignisse können immer eintreten und Planungen durcheinanderbringen.
5. Umsetzung des Geplanten: Wenn die Vorbereitung und Vorausplanung abgeschlossen ist, beginnt der praktische Teil. Bei der anonymen Ansprache der potentiellen Nachfolger bzw. Interessenten im Rahmen Ihrer Unternehmensnachfolge legen wir großen Wert darauf, die Identität unserer Kunden zu schützen, um maximale Vertraulichkeit zu gewährleisten. Wir verpflichten uns zur Geheimhaltung und halten uns streng an unsere Vertraulichkeitserklärung. Unser Team kümmert sich um den sicheren Versand des Exposés an potenzielle Interessenten im Rahmen der Unternehmensnachfolge, wobei wir sicherstellen, dass sensible Informationen geschützt bleiben. Nach Erhalt indikativer Angebote führen wir eine gründliche Auswertung durch, um die besten Optionen für unsere Kunden im Kontext der Unternehmensnachfolge zu identifizieren. Zusätzlich organisieren wir Management-Präsentationen, bei denen ausgewählte Interessenten die Möglichkeit haben, das Unternehmen im Rahmen der Unternehmensnachfolge näher kennenzulernen und Fragen zu stellen. Wir übernehmen auch die Verhandlungsführung bezüglich der Absichtserklärung (LOI) im Kontext der Unternehmensnachfolge, um die Interessen unserer Kunden bestmöglich zu vertreten und einen reibungslosen Transaktionsprozess sicherzustellen.
6. Festlegen eines Nachfolgers und finale Umsetzung: In dieser Phase erfolgt die sorgfältige Selektion des bevorzugten Käufers oder der bevorzugten Käufer unter Berücksichtigung Ihrer individuellen Bedürfnisse und Ziele. Die Kaufprüfung (Due Diligence) wird auf der Basis eines virtuellen Datenraums durchgeführt, der eine umfassende Einsicht in relevante Unterlagen für die ausgewählten Kandidaten und deren Berater gewährt. Dabei organisieren wir Q&A Sessions, idealerweise mit mehreren Interessenten, um sämtliche Fragen zu klären und Transparenz zu gewährleisten. Nach Abschluss der Due Diligence holen wir die finalen Angebote der potenziellen Interessenten ein und unterstützen Sie bei der Bewertung und Auswahl des besten Angebotes. Anschließend erfolgt die Erstellung und Verhandlung des Kaufvertrages (SPA) durch die Rechtsanwälte, wobei wir auch diese Phase aktiv gestalten und begleiten, um die Interessen unserer Kunden aus der Perspektive der angedachten Unternehmensnachfolge umfassend zu berücksichtigen, optimale Konditionen zu erzielen und etwaige Risiken zu minimieren. Das "Signing" des Kaufvertrages (SPA) wird professionell begleitet, um einen reibungslosen Abschluss im Rahmen der Unternehmensnachfolge sicherzustellen. Zudem unterstützen wir bei Bedarf die Kartellamtsanmeldung gemäß den geltenden Vorschriften, um einen rechtskonformen Abschluss des Transaktionsprozesses („Closing“) zu gewährleisten.